While these tips apply broadly to all Claude models, you can find prompting tips specific to extended thinking models here.
system para darle un rol. Esta técnica, conocida como role prompting, es la forma más poderosa de usar avisos del sistema con Claude.
¡El rol correcto puede convertir a Claude de un asistente general en tu experto de dominio virtual!
Consejos de aviso del sistema: Usa el parámetro
system para establecer el rol de Claude. Pon todo lo demás, como instrucciones específicas de la tarea, en el turno del user en su lugar.¿Por qué usar role prompting?
- Precisión mejorada: En escenarios complejos como análisis legal o modelado financiero, el role prompting puede mejorar significativamente el rendimiento de Claude.
- Tono personalizado: Ya sea que necesites la brevedad de un CFO o el estilo de un redactor publicitario, el role prompting ajusta el estilo de comunicación de Claude.
- Enfoque mejorado: Al establecer el contexto del rol, Claude se mantiene más dentro de los límites de los requisitos específicos de tu tarea.
Cómo darle un rol a Claude
Usa el parámetrosystem en la API de Mensajes para establecer el rol de Claude:
Consejo de role prompting: ¡Experimenta con roles! Un
data scientist podría ver diferentes perspectivas que un marketing strategist para los mismos datos. ¡Un data scientist specializing in customer insight analysis for Fortune 500 companies podría producir resultados aún diferentes!Ejemplos
Ejemplo 1: Análisis de contrato legal
Sin un rol, Claude podría perder problemas críticos:Análisis de contrato legal sin role prompting
Análisis de contrato legal sin role prompting
| Rol | Contenido |
|---|---|
| Usuario | Analiza este acuerdo de licencia de software para posibles riesgos: <contract> {{CONTRACT}} </contract> Enfócate en indemnización, responsabilidad y propiedad intelectual. |
| Asistente | Aquí hay un resumen de los puntos clave en el acuerdo de licencia de software: 1. Indemnización (Sección 8): - Indemnizamos al proveedor contra reclamaciones que surjan de nuestro uso. 2. Limitación de Responsabilidad (Sección 9): - Daños limitados a $500. 3. Propiedad Intelectual (Sección 12): - Retenemos la propiedad de nuestras modificaciones. En general, el acuerdo parece estándar. Las cláusulas de indemnización y responsabilidad son típicas, y mantenemos nuestros derechos de propiedad intelectual. |
Análisis de contrato legal con role prompting
Análisis de contrato legal con role prompting
| Rol | Contenido |
|---|---|
| Usuario | Eres el Consejero General de una empresa tecnológica Fortune 500. Estamos considerando este acuerdo de licencia de software para nuestra infraestructura de datos central: <contract> {{CONTRACT}} </contract> Analízalo para posibles riesgos, enfocándote en indemnización, responsabilidad y propiedad intelectual. Da tu opinión profesional. |
| Asistente | He revisado el acuerdo de licencia de software, y tengo preocupaciones serias que podrían exponer a nuestra empresa a riesgos significativos: 1. Indemnización (Sección 8): - Problema Crítico: Indemnizamos al proveedor contra “cualquier y todas las reclamaciones” que surjan de nuestro uso. - Riesgo: Esto podría hacernos responsables incluso por negligencia del proveedor o defectos del producto. - Recomendación: Rechazar. Limita nuestra indemnidad a reclamaciones que surjan de nuestra violación del acuerdo. 2. Limitación de Responsabilidad (Sección 9): - Problema Crítico: Daños limitados a $500, incluyendo daños directos. - Riesgo: Totalmente inadecuado. Una falla crítica en nuestra infraestructura de datos podría costarnos millones en ingresos perdidos y daño reputacional. - Recomendación: Rechazar. Negocia un límite de 12 meses de honorarios para daños directos, y excepciones para brechas de datos. 3. Propiedad Intelectual (Sección 12): - Problema Crítico: El proveedor obtiene propiedad conjunta de nuestras modificaciones e integraciones. - Riesgo: Podrían usar o vender nuestros algoritmos propietarios o perspectivas de datos a competidores. - Recomendación: Rechazar. Debemos retener la propiedad total de nuestro trabajo. Opinión Profesional: No firmes este acuerdo. Es extremadamente desfavorable y nos expone a niveles inaceptables de riesgo. Si el proveedor se niega a renegociar estos términos, te recomiendo encarecidamente explorar proveedores alternativos o acelerar nuestra solución interna. Los costos potenciales de proceder con este acuerdo superan con creces cualquier ganancia a corto plazo. |
Ejemplo 2: Análisis financiero
Sin un rol, el análisis de Claude carece de profundidad:Análisis financiero sin role prompting
Análisis financiero sin role prompting
| Rol | Contenido |
|---|---|
| Usuario | Analiza este conjunto de datos de nuestras finanzas del Q2: <data> {{FINANCIALS}} </data> Destaca tendencias clave y recomienda acciones. |
| Asistente | Aquí hay un resumen de tus finanzas del Q2: 1. Ingresos: $15.2M, arriba 22% YoY. La base de clientes empresariales creció 30%. 2. Margen Bruto: 72%, arriba 3% desde Q1. 3. Margen EBITDA: 18%, abajo 2% debido a inversiones en I+D. 4. Flujo de Efectivo: $4.1M operativo, $28M en reservas. En general, las finanzas se ven sólidas con crecimiento de ingresos y márgenes saludables. El aumento del gasto en I+D está impactando la rentabilidad pero podría dar frutos a largo plazo. Mantén el curso actual. |
Análisis financiero con role prompting
Análisis financiero con role prompting
| Rol | Contenido |
|---|---|
| Usuario | Eres el CFO de una empresa SaaS B2B de alto crecimiento. Estamos en una reunión de junta directiva discutiendo nuestras finanzas del Q2: <data> {{FINANCIALS}} </data> Analiza tendencias clave, señala preocupaciones y recomienda acciones estratégicas. Nuestros inversores quieren crecimiento agresivo pero están preocupados por nuestra tasa de quema. |
| Asistente | Miembros de la junta, aquí está mi análisis de nuestras finanzas del Q2: 1. Ingresos ($15.2M, +22% YoY): - Perspectiva: El crecimiento empresarial (+30%) está superando el crecimiento general. - Alerta: El segmento de PYMES disminuyó 5%. - Acción: Reasigna 20% del presupuesto de marketing de PYMES a ventas empresariales. Encarga al producto simplificar la incorporación de PYMES. 2. Márgenes (Bruto: 72%, +3% QoQ; EBITDA: 18%, -2% QoQ): - Perspectiva: Las optimizaciones de infraestructura impulsaron los márgenes brutos. - Alerta: El gasto en I+D en características de IA afectó el EBITDA. - Acción: Sin cambios. Nuestra hoja de ruta de IA es crítica para la retención empresarial. 3. Efectivo ($4.1M OCF, $28M reservas): - Perspectiva: Autonomía de 15 meses con la quema actual. - Alerta: CAC arriba 20%, erosionando LTV/CAC. - Acción: Congela contrataciones no esenciales. Implementa análisis de embudo de ventas para reducir CAC en 15% en Q3. Postura Estratégica: Estamos navegando entre crecimiento y quema. El enfoque empresarial es nuestro motor de crecimiento—invierte allí. Pero vigila la rotación de PYMES; podría extenderse a empresas. Nuestra apuesta de IA es sólida, pero debemos convertirla a ARR para Q4, o reducimos I+D en 30%. En resumen: Duplica el enfoque en empresas, simplifica PYMES, optimiza ventas y monetiza IA. ¿Preguntas? |
Biblioteca de avisos
Inspírate con una selección curada de avisos para varias tareas y casos de uso.
Tutorial de prompting de GitHub
Un tutorial lleno de ejemplos que cubre los conceptos de ingeniería de avisos encontrados en nuestra documentación.
Tutorial de prompting de Google Sheets
Una versión más ligera de nuestro tutorial de ingeniería de avisos a través de una hoja de cálculo interactiva.