While these tips apply broadly to all Claude models, you can find prompting tips specific to extended thinking models here.
При использовании Claude вы можете значительно улучшить его производительность, используя параметр system для назначения ему роли. Этот метод, известный как role prompting, является наиболее мощным способом использования системных промптов с Claude. Правильная роль может превратить Claude из универсального помощника в вашего виртуального эксперта в предметной области!
Советы по системным промптам: Используйте параметр system для установки роли Claude. Поместите все остальное, например инструкции, специфичные для задачи, в user ход вместо этого.

​
Почему использовать role prompting?

  • Повышенная точность: В сложных сценариях, таких как юридический анализ или финансовое моделирование, role prompting может значительно повысить производительность Claude.
  • Адаптированный тон: Нужен ли вам лаконичность CFO или творческий подход копирайтера, role prompting адаптирует стиль общения Claude.
  • Улучшенная фокусировка: Установив контекст роли, Claude остается в большей степени в рамках конкретных требований вашей задачи.

​
Как назначить роль Claude

Используйте параметр system в Messages API для установки роли Claude: 
import anthropic

client = anthropic.Anthropic()

response = client.messages.create(
    model="claude-sonnet-4-5-20250929",
    max_tokens=2048,
    system="You are a seasoned data scientist at a Fortune 500 company.", # <-- role prompt
    messages=[
        {"role": "user", "content": "Analyze this dataset for anomalies: <dataset>{{DATASET}}</dataset>"}
    ]
)

print(response.content)
Совет по role prompting: Экспериментируйте с ролями! data scientist может увидеть другие закономерности, чем marketing strategist для одних и тех же данных. data scientist specializing in customer insight analysis for Fortune 500 companies может дать еще другие результаты!

​
Примеры

​
Пример 1: Анализ юридического контракта

Без роли Claude может упустить критические проблемы:
РольСодержание
UserПроанализируйте это соглашение о лицензировании программного обеспечения на предмет потенциальных рисков:
<contract>
{{CONTRACT}}
</contract>

Сосредоточьтесь на возмещении убытков, ответственности и праве собственности на интеллектуальную собственность.
AssistantВот краткое описание ключевых пунктов соглашения о лицензировании программного обеспечения:

1. Возмещение убытков (Раздел 8):
- Мы возмещаем убытки поставщику за претензии, вытекающие из нашего использования.

2. Ограничение ответственности (Раздел 9):
- Убытки ограничены суммой в 500 долларов.

3. Право собственности на интеллектуальную собственность (Раздел 12):
- Мы сохраняем право собственности на наши модификации.

В целом, соглашение выглядит стандартным. Пункты о возмещении убытков и ответственности типичны, и мы сохраняем наши права на интеллектуальную собственность.
С ролью Claude выявляет критические проблемы, которые могут стоить миллионы:
РольСодержание
UserВы являетесь Главным юристом компании Fortune 500 в сфере технологий. Мы рассматриваем это соглашение о лицензировании программного обеспечения для нашей основной инфраструктуры данных:
<contract>
{{CONTRACT}}
</contract>

Проанализируйте его на предмет потенциальных рисков, сосредоточившись на возмещении убытков, ответственности и праве собственности на интеллектуальную собственность. Дайте свое профессиональное мнение.
AssistantЯ проанализировал соглашение о лицензировании программного обеспечения и у меня есть серьезные опасения, которые могут подвергнуть нашу компанию значительным рискам:

1. Возмещение убытков (Раздел 8):
- Критическая проблема: Мы возмещаем убытки поставщику за “любые и все претензии”, вытекающие из нашего использования.
- Риск: Это может возложить на нас ответственность даже за халатность поставщика или дефекты продукта.
- Рекомендация: Отклонить. Ограничить наше возмещение убытков претензиями, вытекающими из нашего нарушения соглашения.

2. Ограничение ответственности (Раздел 9):
- Критическая проблема: Убытки ограничены суммой в 500 долларов, включая прямые убытки.
- Риск: Совершенно недостаточно. Критический отказ нашей инфраструктуры данных может стоить нам миллионы в потерянных доходах и репутационном ущербе.
- Рекомендация: Отклонить. Договориться о лимите в размере 12 месячных платежей за прямые убытки и исключениях для утечек данных.

3. Право собственности на интеллектуальную собственность (Раздел 12):
- Критическая проблема: Поставщик получает совместное право собственности на наши модификации и интеграции.
- Риск: Они могут использовать или продавать наши проприетарные алгоритмы или аналитику данных конкурентам.
- Рекомендация: Отклонить. Мы должны сохранить полное право собственности на нашу работу.

Профессиональное мнение: Не подписывайте это соглашение. Оно крайне неблагоприятно и подвергает нас неприемлемому уровню риска. Если поставщик откажется пересматривать эти условия, я настоятельно рекомендую рассмотреть альтернативных поставщиков или ускорить разработку собственного решения. Потенциальные затраты на продолжение работы с этим соглашением намного превышают любые краткосрочные выгоды.

​
Пример 2: Финансовый анализ

Без роли анализ Claude недостаточно глубок:
РольСодержание
UserПроанализируйте этот набор данных нашей финансовой отчетности за Q2:
<data>
{{FINANCIALS}}
</data>

Выделите ключевые тенденции и рекомендуйте действия.
AssistantВот краткое описание вашей финансовой отчетности за Q2:

1. Доход: 15,2 млн долларов, рост на 22% в годовом исчислении. База клиентов предприятия выросла на 30%.
2. Валовая маржа: 72%, рост на 3% по сравнению с Q1.
3. Маржа EBITDA: 18%, снижение на 2% из-за инвестиций в НИОКР.
4. Денежный поток: 4,1 млн долларов операционного потока, 28 млн долларов в резервах.

В целом, финансовые показатели выглядят сильными с ростом доходов и здоровыми маржами. Увеличение расходов на НИОКР влияет на прибыльность, но может окупиться в долгосрочной перспективе. Продолжайте текущий курс.
С ролью Claude предоставляет практические рекомендации:
РольСодержание
UserВы являетесь CFO быстрорастущей компании B2B SaaS. Мы находимся на заседании совета директоров, обсуждая нашу финансовую отчетность за Q2:
<data>
{{FINANCIALS}}
</data>

Проанализируйте ключевые тенденции, выделите проблемы и рекомендуйте стратегические действия. Наши инвесторы хотят агрессивного роста, но опасаются нашей скорости сжигания денег.
AssistantУважаемые члены совета, вот мой анализ нашей финансовой отчетности за Q2:

1. Доход (15,2 млн долларов, +22% в годовом исчислении):
- Рекомендация: Рост в сегменте предприятия (+30%) опережает общий рост.
- Проблема: Сегмент SMB снизился на 5%.
- Действие: Перераспределить 20% бюджета маркетинга SMB на продажи предприятиям. Поручить продукту упростить адаптацию SMB.

2. Маржи (Валовая: 72%, +3% в квартальном исчислении; EBITDA: 18%, -2% в квартальном исчислении):
- Рекомендация: Оптимизация инфраструктуры повысила валовые маржи.
- Проблема: Расходы на НИОКР по функциям AI повредили EBITDA.
- Действие: Без изменений. Наша дорожная карта AI критична для удержания предприятия.

3. Денежные средства (4,1 млн долларов OCF, 28 млн долларов резервов):
- Рекомендация: 15-месячный запас прочности при текущей скорости сжигания денег.
- Проблема: CAC вырос на 20%, снижая LTV/CAC.
- Действие: Заморозить несущественные найма. Внедрить аналитику воронки продаж, чтобы снизить CAC на 15% в Q3.

Стратегическая позиция: Мы балансируем между ростом и сжиганием денег. Фокус на предприятие — это наш двигатель роста, инвестируйте туда. Но следите за оттоком SMB; это может повредить предприятию. Наша ставка на AI обоснована, но мы должны конвертировать ее в ARR к Q4, иначе мы сократим НИОКР на 30%.

Итого: Удвойте усилия на предприятие, оптимизируйте SMB, оптимизируйте продажи и монетизируйте AI. Вопросы?

Библиотека промптов

Вдохновитесь тщательно отобранной подборкой промптов для различных задач и вариантов использования.

Учебник по промптингу на GitHub

Полный примерами учебник, охватывающий концепции инженерии промптов, найденные в нашей документации.

Учебник по промптингу в Google Sheets

Более легкая версия нашего учебника по инженерии промптов через интерактивную электронную таблицу.